為表彰公司2021年經營發(fā)展中涌現出的先進集體和個人典型，同時全面總結分析公司2022年上半年經營工作，安排部署下階段經營管理各項工作，7月12日，西投控股召開2021年表彰暨2022年經營工作會議。公司管理層、各部門單位及主要參控股企業(yè)負責人參加會議。會議由公司總經理劉釗主持，公司董事長杜巖岫及公司相關領導出席會議。
會議表彰了2021年度公司先進集體、先進員工，公司董事長杜巖岫、總經理劉釗及相關領導現場頒發(fā)了相關獎項，先進集體和個人代表分享了獲獎感言。
會議通報了2022年上半年宏觀經濟運行情況、公司上半年財務整體狀況及經濟指標完成情況。各業(yè)務部門、單位對照全年目標任務匯報完成情況及重點項目推進情況，結合行業(yè)及政策形勢分析業(yè)務優(yōu)勢與劣勢、剖析管理中存在的問題，并提出三季度及下半年工作思路和計劃。各分管領導針對分管業(yè)務提出了安排意見。
會議對公司2022年上半年經營工作進行了回顧總結，對環(huán)境形勢進行了分析研判，并對下階段公司整體經營工作進行了安排部署。會議指出，要堅決貫徹我市第十四次黨代會精神，以“六個打造”“九個方面重點工作”總體要求為導向，將公司高質量發(fā)展體現在貫徹落實中央重大經濟方針政策及決策部署，落實省委、市委關于經濟財政金融工作的決策部署上，體現在落實好經濟財政金融監(jiān)管合規(guī)要求上，體現在公司向市委市政府及市財政局交出的優(yōu)異答卷上。
會議強調，公司要從增量項目投資環(huán)節(jié)為抓手思考，深入思考企業(yè)轉型過程中的優(yōu)勢和機會，挖掘市場機遇，促進公司成長。要狠抓經營管理，緊盯全年目標任務不放松；要嚴格落實疫情防控有關措施要求，統(tǒng)籌好疫情防控及業(yè)務發(fā)展的協調關系；要完善優(yōu)化績效考核體系，樹立以“以項目論英雄”的業(yè)績考核導向；要加快各類資產配置，提升“會投會貸”水平；要嚴控負債成本，提高資產負債及流動性管理能力；要堅持市場化原則，平衡好投資增長和防范金融風險之間的關系，以專業(yè)的能力、務實的作風扎實推進公司經營管理目標實現，推動公司實現更高質量的發(fā)展。
會議要求，要認清形勢，主動適應當前市場競爭環(huán)境，奮力拼搏贏得公司發(fā)展空間。要狠抓投資，聚焦經營目標快速響應，助推公司優(yōu)化改善和實現“自主可控”收入結構。要挖掘優(yōu)勢，堅持以“投行思維”聚焦重點項目創(chuàng)新融資模式，持續(xù)提升基于績效目標的全面風險防控能力，以全面深化改革、加快轉型發(fā)展為契機激發(fā)內生活力，打造出一條具有公司特色的高質量發(fā)展道路，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。
返回列表